| 名禾地板：六大營(yíng)銷規(guī)劃，強(qiáng)勢(shì)布局國內(nèi)市場(chǎng) |
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中國建材市場(chǎng)網(wǎng) |
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| 摘要： 中國經(jīng)濟(jì)和中國市場(chǎng)無疑是向好可期待的，市場(chǎng)容量會(huì)越來越大。但未來1-2年內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是否好轉(zhuǎn)或好轉(zhuǎn)程度如何，目前不 |
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中國經(jīng)濟(jì)和中國市場(chǎng)無疑是向好可期待的，市場(chǎng)容量會(huì)越來越大。但未來1-2年內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是否好轉(zhuǎn)或好轉(zhuǎn)程度如何，目前不好確定。因此，地板商家要防范于未然，做好布局，順應(yīng)潮流的發(fā)展。名禾地板與時(shí)俱進(jìn)，深化體制改革，全面部署六大營(yíng)銷戰(zhàn)略，從外到里覆蓋每一層面，鞏固并壯大市場(chǎng)份額。
順應(yīng)市場(chǎng)的變化，打破墨守成規(guī)
未來地板市場(chǎng)會(huì)更加成熟化、專業(yè)化，消費(fèi)者的購買行為也會(huì)傾向于理性化與個(gè)性化。從消費(fèi)購買偏好來看，基礎(chǔ)功能型產(chǎn)品將逐步被弱化，而更具裝飾性或更具價(jià)值感、收藏性的產(chǎn)品將更受歡迎。因此，名禾首先要做的就是順應(yīng)市場(chǎng)的變化，打破原有的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式，精心布局營(yíng)銷規(guī)劃，形成名禾品牌優(yōu)勢(shì)。
2015年，對(duì)于眾多房企可以說與國家政策來了一場(chǎng)遭遇戰(zhàn)，直面政策的沖擊，煞是慘烈。這樣的一場(chǎng)戰(zhàn)役也給地板企業(yè)在2016年帶來了更多的思考，究竟是按兵不動(dòng)，還是趁勢(shì)突圍？是正面打擊，還是迂回策略？是等待機(jī)會(huì)，還是創(chuàng)造機(jī)會(huì)？在這樣一個(gè)狀況下，名禾重新思考自己的生存環(huán)境，經(jīng)過認(rèn)真分析當(dāng)下政策及企業(yè)自身狀態(tài)，調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃，劃定新的盈利模式，以應(yīng)對(duì)新局勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。為此，名禾作出合理調(diào)整，制定出六大營(yíng)銷規(guī)劃。
深入改革變化，六大規(guī)劃引領(lǐng)名禾
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，地板的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)不再是靠一個(gè)點(diǎn)子或者一組點(diǎn)子，它需要從其戰(zhàn)略、機(jī)制、體制到整個(gè)營(yíng)銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。名禾地板以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，全方位覆蓋培訓(xùn)、招商、產(chǎn)品、品牌等六大方面，務(wù)求面面俱到。
強(qiáng)兵計(jì)劃。1.培訓(xùn)：通過培訓(xùn)強(qiáng)化每一位名禾人的基礎(chǔ)知識(shí)技能和銷售技能；2.工具開發(fā)：加強(qiáng)銷售輔助工具的使用，如畫冊(cè)、宣傳單張，以及利用高科技互聯(lián)網(wǎng)的輔助。
攻城計(jì)劃。通過加大招商，將名禾品牌覆蓋全國，從而攻城略地。
核武計(jì)劃。1.產(chǎn)品研發(fā)：時(shí)代不斷在變化，地板產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者的需要；2.店面形象：第五代店面形象系統(tǒng)驚艷上市，打造一批名禾地板實(shí)木臻品館。
空襲計(jì)劃。邀請(qǐng)國際一線明星代言，進(jìn)一步奠定頂級(jí)高端實(shí)木地板品牌地位。
入侵計(jì)劃。1.強(qiáng)勢(shì)品牌傳播，從O2O線上線下全面整合品牌傳播資源與渠道，建立點(diǎn)線面全覆蓋的品牌傳播網(wǎng)絡(luò)；2.積極組織策劃各類市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，例如非洲慈善援助項(xiàng)目、中華星光慈善項(xiàng)目、微馬項(xiàng)目等。
問鼎計(jì)劃。1.培養(yǎng)扶持一批與名禾共進(jìn)退共成長(zhǎng)、有市場(chǎng)思路、踏實(shí)肯干的超級(jí)代理商團(tuán)隊(duì)；2.持續(xù)策劃并落地各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，以點(diǎn)帶面打開新興市場(chǎng)突破口，鞏固成熟市場(chǎng)份額，進(jìn)而成為當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)、實(shí)木地板品牌霸主。
在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的市場(chǎng)上，地板企業(yè)唯有整合多方資源，作出適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才能在未來市場(chǎng)上多一份勝算。 |
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| 添加人：本站提供 發(fā)布時(shí)間：2016-6-2 10:10:13 |
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